14 Buigsaamheid in die werkplekvoorbeelde

Buigsaamheid in voorbeelde van die werkplek

Die afgelope tyd het dit al hoe belangriker geword om buigsaamheid in die werkplek vir alle ondernemings te implementeer - selfs vir diegene wat nie so graag op telwerk wou werk nie, waardeur digitale transformasie vinniger moes plaasvind.

Dit is egter nie altyd so eenvoudig om van 'n standaardkantoorkonfigurasie na 'n volledige werkorganisasie op afstand oor te skakel nie, en vir sommige maatskappye is dit miskien 'n stryd om dit aan die gang te hou.

Voorbeelde van buigsaamheid in die werkplek

Buigsaamheid in die werkplek neem verskillende vorme aan en kan in elke onderneming verskillend geïmplementeer word, omdat daar geen gedefinieerde reëls is om dit te implementeer nie, en elke onderneming anders is.

Ons kan egter oor die algemeen 'n paar voorbeelde van soepelheid in die werkplek onderskei, soos:

• Laat werknemers hul eie werktyd bestuur, sodat hulle hul werkbalans beter kan optimaliseer,
• Verminder die pendeltyd van medewerkers sodat hulle nie net produktiewer kan wees nie, maar ook om beter te rus,
• Optimaliseer vergaderings deur dit vooraf voor te berei, die deelnemerslys saam te stel en altyd 'n duidelike agenda op te stel,
• Stel jaarlikse prestasiebeoordelings op vir alle deelnemers aan u projekte of sakebedrywighede, en gee hulle 'n duidelike oorsig en loopbaanvordering.

Hierdie paar voorbeelde van buigsaamheid en wenke is al 'n goeie begin om u werknemers beter te laat verstaan ​​waar hul plek in die onderneming is, hoe hul tyd en vaardighede gebruik word en waar hulle professioneel binne u besigheid kan beweeg.

Ons het die gemeenskap van kundiges gevra vir hul eie voorbeelde van buigsaamheid in die werkplek, en hier is hul antwoorde; sommige van hulle kan u miskien help vir u eie werk van die huis af!

D’vorah Graeser: oop kommunikasie, sterk spanwerk en moet nooit ophou leer nie

KISSPatentis trots op 'n volledige onderneming. Ons het die vryheid om te kies wanneer en waar ons gaan werk, want wonderlike mense verrig ongelooflike werk op enige plek. Met 'n wêreldwye span kom merkwaardige kreatiwiteit.

Ons buigsaamheid in die werkplek fokus op:

• Oop kommunikasie - kommunikasie is om die afgeleë werk van suurstof in die lewe te verwerk. Ons is oop en saam.
• Sterk spanwerk - ons werk vir gemeenskaplike doelstellings en het altyd mekaar se rug.
• Verhoudinge bou - om in 'n verspreide span te werk, kan eensaam voel, maar nie by KISSPatentnie. Die digitale nomades reis saam. Die foodies deel resepte. Die sportliefhebbers ondersteun mekaar om aktief te wees en persoonlike mylpale te bereik.
• Moet nooit ophou leer nie - die lewe staan ​​nie stil nie en ons ook nie. Ons lees saam inspirerende boeke en woon konferensies by om te groei en te verbeter.

Dit is 'n paar van my belangrikste insigte wat ek in plek gestel het deur te leer wat werk en wat nie om die grootste buigsaamheid in die werkplek te bied nie.

Manny Hernandez: moedig kreatiwiteit in u span aan deur voorbeeld te neem

Vinnige tegnologiese vooruitgang, tesame met vinnige veranderinge in die wêreldmarkte en die politieke landskap, beteken dat die werkplekke van vandag dikwels onvoorspelbaar is. wat dit belangriker as ooit maak dat u en u span buigsaam is en reageer op skielike verandering. As leier is ek verantwoordelik vir die ontwikkeling van 'n spankultuur wat buigsaamheid waardeer en aanmoedig. Dit is waarom ek dit 'n plig gemaak het om kreatiwiteit in my span aan te moedig, en dit werk regtig, want as mense die vryheid kry om kreatief te wees, vind hulle dit waarskynlik makliker om aan te pas by nuwe werkwyses, om oplossings vir probleme te vind, en om beter besluite te neem wanneer onverwagte probleme opduik. Moedig kreatiwiteit in u span aan deur 'n voorbeeld te gee. Stel self nuwe idees voor, en nooi ander spanlede uit om terugvoering en voorstelle te gee. Dit sal nie net 'n gevoel van avontuur aanmoedig nie, maar dit sal ook spanverband en betrokkenheid aanmoedig.

Aastha Shah: my baas het my toegelaat om buigsame tydsberekening te hê

Ek is passievol om dans te leer en het my klasse behalwe my werk bygewoon. Daar was egter 'n verandering in die klasrooster wat meegebring het dat ek hulle moes stop omdat dit bots met my kantoorure.

So opgewonde as wat ek kon wees, het my baas my toegelaat om buigsame tydsberekening te hê sodat ek kon voortgaan met my klasse en my passie volg.

Sulke gesonde en vriendelike werksomgewing is sekerlik waardevol.

Tom De Spiegelaere: vergaderings beperk en 'n saamgepersde werkweek aanmoedig

Ek vind buigsaamheid in die werkplek 'n uiters belangrike faktor in die bevordering van moraal en om kreatiewe sappe te laat vloei.

Die beperking van vergaderings en die aanmoediging van 'n saamgeperste werksweek is twee strategieë wat ek die beste vind. Toe ons met vergaderings * begin beperk, het ons eintlik meer produktief geraak en die span voel meer vertroud met die werk wat hulle doen. Meer as dit, het ons geleer om die doeltreffendste bemarkingsvergaderings te hou. Elke vergadering het met 'n spesifieke agenda begin en afgewerk met stappe wat gedoen is, sodat almal weet watter gebiede absoluut is en watter hulle buigsame besluitneming kan uitoefen.

Om 'n * saamgeperste werkweek * te hê, is 'n uitstekende manier om buigsaamheid aan te moedig. Deur langer pouses kan werknemers meer persoonlike tyd geniet en hul geestesgesondheid versorg. As hulle langer rus, kan hulle meer voorbereid werk en hulle kreatiewe batterye gaan herlaai.

Hierdie twee buigsaamheidstrategieë het vir ons gewerk. Uiteindelik gaan dit nie oor hoeveel ure u ingesit het nie, maar die kwaliteit van u werk.

Die aanmoediging van outonomie, vertroue en buigsaamheid binne die span verbeter hul werk en lewer uitstekende resultate.

Amit Gami: leer hoe om vaardighede wat u nie het nie, vinnig te vind en toe te pas

Die grootste wenk wat ek sou gee, is om te leer hoe om vaardighede wat u nie tans het nie, vinnig te benut en toe te  pas.   In 'n ideale nomadiese lewe sou u weet hoe u 'n onderneming van einde tot einde kan begin. Dit beteken dat u sektorkennis, tegniese kundigheid op die internet, bemarkingsvaardighede en 'n sterk verkoopservaring het. In werklikheid sal daar groot leemtes bestaan, en dit is die gebiede wat knelpunte lewer. Hoe vinnig u hierdie leemtes kan vul, sal beslis bydra tot u sukses. Daar bestaan ​​fantastiese vryskutplatforms waarmee u enige soort kundigheid oral in die wêreld kan bekom. Gebruik hiervan om u gemakareas aan te vul.

Tomas Mertens: verminderde gemeenskap, verhoogde produktiwiteit, aktiver en gesonder leefstyl

Die afgelope weke het ons deurlopend terugvoering van ons span gekry om ons opstelling vir eksterne werk te verbeter. Ons is so gewoond daaraan om op afstand te werk en almal in die span sien die voordele, ook op langer termyn. Daarom het ons ook besluit om ten volle afgeleë te bly noudat ons na ons kantore mag teruggaan.

Ons spanlede het die volgende voordele van die eksterne werkstyl genoem:

• Verminder pendeltyd en koste
• Verhoogde produktiwiteit
• Meer aktiewe leefstyl en meer sport
• Gesonder kosgewoontes in plaas van voedsel

Die kombinasie van hierdie voordele en die positiewe terugvoer wat ons van die span hoor, het ons laat besluit om heeltemal afgeleë te wees.

Shel Horowitz: Buigsaamheid laat my onderneming toe om 'n nuwe paradigma te skep

As 'n konsultant, spreker en skrywer vir groen / maatskaplike ondernemingswinsgewendheid - neem ek besighede bo blote volhoubaarheid (status quo) na regenerativiteit (verbetering): ek help om winsgewende produkte / dienste te ontwikkel en te bemark wat honger / armoede in oorvloed verander, oorlog in vrede, en katastrofiese klimaatsverandering in planetêre balans.

Die bereiking van hierdie punt was 'n geleidelike evolusie. Ek het die eerste keer in 1995 na die internet en die bemarking van kleinhandelondernemings kopieskrywe van my vorige inkarnasie as 'n plaaslik gefokusde CV-winkel begin, en in 2004 begin om herders by te voeg. In 2002, toe skandale soos Enron die nuus oorheers, begin ek om die idee van sake-etiek en groen beginsels as suksesstrategieë te ondersoek. Dit het gelei na die fokus op bemarking vir groen ondernemings (en my agtste boek, Guerrilla Marketing Goes Green).

Dit het begin om uit te brei na ondernemings wat 'n verskil maak in die hantering van ander sosiale kwale - en uiteindelik verder gaan as net bemarkingskonsultasie en kopieskrywery tot strategiese denke oor hoe enige maatskappy sosiale verandering en planetêre genesing in hul kernprodukte en -dienste kon opbou (en my 10de boek , Guerrilla-bemarking om die wêreld te genees). Alhoewel dit 'n uitdaging was om kliënte in hierdie omgewing te vind - ek verdien steeds die meeste van my inkomste as uitgewerkonsultant - het diegene met wie ek gewerk het enorme baat gevind.

Kenny Trinh: prioritiseer resultate bo skedules en reëls

Ek is die stigter en uitvoerende hoof van 'n 2-jarige media-opstart; ons span het nou amper 7 maande van 'n woonstel met 5 mense na 10 mense verhuis.

Ek prioritiseer die resultate bo skedules en reëls, en daarom sorg ek vir buigsaamheid in die werkplek. Ek gee my werknemers 'n vasgestelde skedule om te volg, maar ek sorg dat hulle dit kan breek as dit beter resultate lewer. 'N Goeie voorbeeld hiervan is dat een van my werknemers 'n allier gaan doen en dat hy die volgende dag afwesig is.

Ek sal die afwesigheid verskoon as die werknemer resultate lewer. Dit was die afgelope twee jaar soos ek my besigheid bedryf en dit tot dusver goed vir my gevaar. Ek laat my werknemers ook tuis werk indien nodig. Dit is hierdie klein kompromieë in skedules wat my werknemers in staat stel om hul doelwitte te bereik voor die geskeduleerde datum. So ja, ek glo dat buigsaamheid in die werkplek vir my baie goed werk.

Alexis W.: oproepe is vinnig, bondig en almal is voorbereid

Buigsaamheid in die werkplek het vir my gelyk asof ek na die huis werk. Dit was 'n groot verandering vir my en het die kommunikasie met my baas aansienlik verbeter, aangesien oproepe vinnig, bondig is en almal bereid is om alle nodige inligting aan te bied.

Tot dusver het dit baie goed gewerk, en dit het die bespreking geopen om dit 'n meer permanente stelsel te maak. Ek beveel aan dat ons werkruimte-toerusting (rekenaars en telefone) meer mobiele vriendelik word.

Chris Rowan: verlaag die werknemers se druk om die stoom vry te laat

Ons het van die begin af dieselfde oop ruimte en 'n gereelde 9 tot 6 skedules gedeel. Op afstand was daar geensins toelaatbaar nie, want ons wou hê dat die hele span in die kantoor, individuele prestasies permanent moet hou en op die terreinopleiding moes hardloop wanneer ons dit nodig ag. Maar 2020 kom, en veral in Barcelona, ​​een van die stede wat die meeste geraak word.

Ons is gedwing om in die huiskantoor in te duik, en in ag genome die omstandighede, het ons besluit om die druk op werknemers te verlaag om die stoom vry te laat. 'N Spesifieke voorbeeld as voorbeeld: toe ons ontwerper na ons toe kom vra om skedules te verskuif om die Ramadan te begin en vanaf die oggend te werk, het ons onmiddellik aanvaar. Die persoon het nie net voortgegaan met die gewone produktiwiteit en betyds nie, maar het selfs uitstekende aflewerings opgelewer.

Iets soortgelyks het met die werknemers in die buiteland gebeur, die kantoor van die huiskantoor het ons toegelaat om voort te gaan met werk en opleidings, en ons het die skedules herorganiseer deur almal se rooster te kruis om saam te val in vergaderings en inligtingsessies.

In ons geval het die verstaan ​​van die nuwe werklikheid ons in staat gestel om aan te pas en te oorleef; Deur buigsaam te wees, het dit ons laat floreer en sukses behaal: ons het inkomste gehandhaaf, kliënte verhoog, samewerking en nuwe aanbiedings gedoen.

Shayan Fatani: Agile werking is effektief, aangesien dit grense irrelevant maak

In 'n beroep soos Digital Marketing, of enige ander digitale vorm of werk wat u nodig het om aan die wêreldgehoor gekoppel te bly, is buigsaamheid noodsaaklik. U kan nie 'n tipiese 9-5-skedule hê nie, omdat u in 'n ander tydsone is en sekere take of pogings tydgevoelig is en van u publiek afhanklik is. As u byvoorbeeld 100,000 indrukke op u Facebook-pos uit die VSA-streek wil hê, maar dit in die namiddag vanaf 'n ander tydsone plaas, sal dit NIE resultate kry nie, aangesien die Amerikaanse gehoor meestal tussen 12 en 22 uur aktief is.

Dit is waarom agile werk doeltreffend is, aangesien dit grense irrelevant maak met betrekking tot 'n arbeidsmag en doelgerig is.

Nelia: heroriënteer van tyd-verhandeling tot 'n gade-handelsbenadering

Ons het baie nadink oor hoe ons ons werknemers meer effektief in hul werkplekke kan maak. Ons werk nog steeds in die tegnologiebedryf dat besigheid van mense afhanklik is. As mense gemotiveerd is, kan hulle op enige heuwel klim en aan enige taak voldoen. Ons het met die werkskedule geëksperimenteer en ons het dit buigsaam gemaak - sodat die werknemers na die werkplek toe kom wanneer hulle wil, moet hulle net 8 uur per dag werk. Dit het 'n gemors geskep met die vergaderings en sinchronisasie tussen spanne. Daarna het ons besluit om ons opsporing te heroriënteer, van tyd-handel tot doelverhandeling benadering. In hierdie geval, het die span 'n doelwit om te bereik, integreer die betalingstelsel byvoorbeeld tot Maandag op die webwerf. As hulle Vrydagmiddag die taak nakom, het hulle vrye tyd. Ons werknemers waardeer dit baie, hulle het hul bes gedoen om die stelsel vinniger te laat werk om 'n langer naweek te kon hou. Maar wees versigtig met hierdie benadering, die doelwitte moet tot op daardie stadium haalbaar wees; in 'n ander geval sal die span meer gedemotiveerd wees as gemotiveerd.

Gaurav Sharma: kuberveiligheid, sakeproses en digitale transformasie

Die finansieringsbedryf is waarskynlik een van die slegste voorbeelde as ons praat oor buigsaamheid in die werkplek. Die ure is lank en brutaal, en die kultuur is dié van die keelkompetisie. Die onlangse beperkings het die bedryf egter gedwing om 'n verandering aan te bring en meer buigsaamheid moontlik te maak, en ek het my kliënte gehelp met die oorgang.

• 1. Die eerste prioriteit is altyd kuberveiligheid. Die werk van die huis of ander buigsame opsies bied 'n uitdaging in terme van veiligheid, omdat banke en finansiële instellings sappige teikens vir kwaadwillige akteurs is. Die eerste bestelling van die onderneming is dus om die regte gereedskap op te stel en opleiding aan personeel te gee om te voorkom dat hulle phishing-pogings ens.
• 2. Die volgende stap is om die prosesse te optimaliseer. Sommige van my kliënte het reeds sommige van hul besigheidsprosesse uitgekontrakteer, en dit is dié wat nou rats en beter in staat is om die situasie te hanteer. Vir ander werk ons ​​hard om werkstrome te stroomlyn en meer buigsame prosesse te vestig.
• 3. Vervolgens fokus ons daarop om die digitale transformasie van hul diensleweringsplatforms te bespoedig en kanale te optimaliseer. Maar dit is 'n langtermynprojek.

Natuurlik is daar baie meer wat daaraan gaan, en elke kliënt benodig 'n maat oplossing. Maar dit is iets wat die moeite werd is om in te belê - nie net om u werknemers die buigsaamheid te bied om doeltreffender te wees nie, maar om mee te ding in hierdie nuwe bedryfsparadigma.

Nishant Sharma: ons het G-suite-instrumente begin gebruik om ons span ongeskonde te hou

Sedert die vroeë dae van die huis af werk, het ons die G-Suite-instrumente begin gebruik om ons span ongeskonde, verbind en werkend te hou. Vanaf die basiese kommunikasie-instrumente gebruik ons ​​Google Hangout vir gereelde kommunikasie deur middel van boodskappe. 'N Ander belangrike hulpmiddel, wat deel uitmaak van ons tuisroetine, is Google Meets. Daar is baie keer die vereiste dat ons oor die video-oproep moet skakel of skerms moet deel om 'n kollega tydens 'n padversperring te begelei.

Persoonlik het ek al meer gereeld Gmail-funksies begin gebruik (insluitend Take, Keep en Kalender).